Doel van de training
Doel van deze training is u inzicht te verschaffen over verschillende aanpakken voor het managen van risico’s in projecten. Na afloop van de training heeft u kennis op welke wijzen een risicoanalyse van een project moet worden uitgevoerd. U bent dan in staat om eenvoudige risicoanalyses van een project zelfstandig uit te voeren om effectieve maatregelen voor te bereiden. Dit betreft dan maatregelen voor de reductie van risico’s in een project en maatregelen om kansen op succes beter te benutten.

Tevens wordt een methode aangereikt om problemen die zich in projecten hebben voorgedaan systematisch te analyseren om daarmee risico’s in toekomstige projecten te voorkomen. Tenslotte wordt er aandacht besteed aan een aanpak om kansen in projecten beter te benutten.

U leert in deze training:

• de meest gangbare methodes om risico’s in projecten te identificeren, de ernst in te schatten en te beheersen;
• welke methode u het beste bij een bepaald type project kan toepassen en in welke fase van het project een bepaalde methode het meest geschikt is;
• te denken in risico’s, hoe u dat het beste bij aanvang van een project al kunt doen;
• hoe uw projectmedewerkers, opdrachtgevers, gebruikers en andere belanghebbenden meekrijgt in het denken in risico’s en effectief over risico’s te communiceren;
• hoe naast het denken in risico’s het denken in succes positief kan bijdragen aan projectsucces;
• hoe u een root cause analyse (basisoorzaken analyse) van project problemen uitvoert.
• over valkuilen in een project en hoe er mee om te gaan;
• onderscheid te maken naar de effectiviteit van verschillende maatregelen om risico’s te beheersen en de kansen op succes te verhogen.

Programma
Deze training behandelt vier methoden voor de risicoanalyse zoals die binnen project risicomanagement gebruikt kunnen worden:

• De heuristieke aanpak gericht op de identificatie van projectrisico’s op basis van de aan- of afwezigheid van noodzakelijke randvoorwaarden en de maatregelen om projectrisico’s te voorkomen.
• De gefaciliteerde aanpak gericht op de identificatie van problemen die op kunnen treden indien projectactiviteiten worden uitgevoerd of wanneer bepaalde beslissingen genomen moeten worden. Technieken hiervoor zijn onder meer Potential Problem Analysis (PPA) en Failure Mode and Effect Analysis (FMEA).
• De training behandelt vervolgens een methode voor de succesanalyse. Dit is een gefaciliteerde aanpak gericht op de identificatie van mogelijke successen die benut kunnen worden tijdens uitvoering van de projectactiviteiten of wanneer bepaalde beslissingen genomen moeten worden.
• De root cause analyse gericht op de identificatie van basisoorzaken in reeds uitgevoerde projecten om problemen in soortgelijke projecten vervolgens te voorkomen.

Trainingsopzet
In de training wordt de theorie gecombineerd met oefeningen die als doel hebben praktische vaardigheid te verschaffen. Diverse oefeningen worden interactief en groepsgewijs onder begeleiding van de trainer uitgevoerd.

Doelgroep
Leidinggevenden, projectmanagers en aspirant projectmanagers van projecten waarvan de aanpak of het projectresultaat aan het begin niet eenduidig is zoals ICT-projecten, complexe engineering en infrastructurele projecten, onderzoeksprojecten en veranderingstrajecten.

Het hebben van ervaring in het leiden van projecten is een pré maar niet noodzakelijk. De technieken voor project managent die de basis zijn voor het uitvoeren van project risicomanagement worden onderwezen.

Kosten
€ 1890, ex BTW.
Deze prijs is inclusief cursusmateriaal en lunch.

Trainer
Dr.ir. Gerben Heslinga MCM

Duur en locatie van de training
Duur is 2 aaneengesloten dagen + 1 terugkomdag.
De terugkomdag wordt tijdens de training gezamenlijk vastgesteld.
Locatie is Utrecht (of in de directe omgeving).
De recentste gegevens kunt u opvragen bij Intermedion via het Trainingen – interesse formulier .

Tenslotte
Deelnemers die de training voor minimaal 80% doorlopen krijgen na afloop een certificaat.