Doel van deze training
Doel van deze training is u te leren hoe projectmanagement wordt uitgevoerd vanaf de opstart tot en met de afsluiting en welke projectmanagement-methoden goed toepasbaar zijn. U verkrijgt inzicht in de ‘best practices’ van de meest gangbare methoden (zoals PMBok, Prince2, Agile, Scrum). Deze training biedt u daarbij een ontwikkeltraject om de projectmanagement-methoden doelmatig te gebruiken binnen de eigen werkomgeving. Naast theorie zijn er praktijkvoorbeelden om typische problemen te kaderen en op te lossen.  

U leert in deze training:

• hoe u de meest gangbare projectmanagement-methoden bij projecten kan toepassen;
• te onderkennen welke typen projecten er zijn en welke projectmanagement-methode u het beste bij een bepaald type project kan toepassen;
• wat de relatie is met programma’s binnen een bedrijf en welke aspecten van belang zijn bij een portfolio van projecten;
• de projectprocessen van het opstarten van een project tot en met het afsluiten;
• hoe u door middel van visiedenken een project opstart en divers betrokkenen meekrijgt;
• hoe u een projectvoorstel, een business case en voorgangsrapportages opmaakt en wanneer deze in de verschillende projectfasen opgesteld en aangepast moeten worden;
• de basis van het analyseren en beheersen van projectrisico’s;
• de basis van effectieve projectcommunicatie.

 Programma

• Basisprincipes in projectmanagement
• Relatie tussen portfolio’s van projecten, de strategie van het bedrijf en veranderende business processen
• Situeren en definiëren van de meest gebruikte projectmethodologieën (PMBok, Agile, Prince2, Scrum, PSDM)
• Overzicht van de noodzakelijke projectprocessen, zoals
  • Het Project Start-Up proces
  • Project uitvoeringsproces
  • Het sturen en beheersen van fasen en faseovergangen
  • Het proces van het beheersen van fase overgangen
  • Proces van de projectafsluiting
• Overzicht van technieken zoals:
  • Opstellen Business Case
  • Scheduling & Planning, Faseren van een project
  • Product Breakdown Structure, Work Breakdown Structure en Product Flow Diagram
  • Aanpak onderkennen van projectrisico’s en het beheersen ervan
  • Het maken van diverse rapportages zoals Communicatieplan, Projectvoorstel, Projectplan, Voortgangsrapportage
  • Het verifiëren en valideren van de op te leveren (deel)producten
  • Triple Constraint: Time, Scope, Cost & Quality
• Afhankelijkheden tussen een mono-project en het multi-project programma
• Beperkingen en uitdagingen binnen resource-management waarbij één of meer projecten gebruik maken van dezelfde resources
• Kostenbeheersing, schattingen en budgetten
• Rollen en verantwoordelijkheden binnen projecten en binnen een portfolio van projecten
• Creëren van medewerking in een project en een draagvlak voor een projectaanpak

Trainingsopzet
In de training wordt de theorie gecombineerd met oefeningen die als doel hebben praktische vaardigheid te verschaffen. Diverse oefeningen worden interactief en groepsgewijs onder begeleiding van de trainer uitgevoerd. Als extra leerimpuls lopen er twee praktijkcases als rode draad door de training.

Doelgroep
Projectleiders en lijnmanagers met een eerste projectervaring, De training is ook geschikt voor leidinggevenden of aspirant projectmanagers die zich verder willen ontwikkelen als projectmanager. 

Kosten
€ 3150, ex BTW.
Deze prijs is inclusief cursusmateriaal en lunch.

Trainer
Dr.ir. Gerben Heslinga MCM

Duur en locatie van de training
Duur is 4 dagen + 1 terugkomdag. Er kan gekozen worden voor de optie van:

• 4 aaneengesloten dagen of
• 2 aaneengesloten dagen en week later weer twee aaneengesloten dagen

De terugkomdag wordt tijdens de training gezamenlijk vastgesteld.
Locatie is Utrecht (of in de directe omgeving).
Recente gegevens kunt u opvragen bij Intermedion via het Trainingen – interesseformulier.

Tenslotte
Deelnemers die de training voor minimaal 80% doorlopen krijgen na afloop een certificaat.